近日，四川某新材料科技公司精益現場管理項目第九期輔導工作圓滿收官。本期項目圍繞“自主運營深化”“標準化建設推進”及“項目經驗知識沉淀”三大核心，通過系統(tǒng)化的任務點檢、專項培訓與實踐活動，進一步鞏固了前期成果，有效提升了全員的精益意識和現場管理水平，為公司高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。

　　
　　
　　
　　會議現場

　　
　　一、自主運營扎實，任務完成率達94%
　　
　　公司推進辦上月承接的155項任務中，已完成91項，另有15項持續(xù)推進中，整體完成率達94%。從“高效標準班前會落實”到“設備初期清掃實施”，從“OPL單點課程編寫”到“精益管理戰(zhàn)報輸出”，各項任務均按計劃有序推進。尤其值得肯定的是，項目已連續(xù)八期保持平均97.8%的高完成率，表明公司精益管理的自主運營機制日益成熟，內生動力顯著增強。

　　
　　
　　
　　預留任務達成指標

　　
　　二、重點成果豐碩，標準化體系日趨完善
　　
　　本期輔導輸出多項實質性成果，為現場管理的規(guī)范化、目視化打下堅實基礎：
　　
　　設備管理深化：持續(xù)推進設備初期清掃活動，累計輸出設備教案37份、自主保全基準書30份，為設備預防性維護提供了標準依據。

　　
　　
　　
　　設備自主保全基準書

　　
　　標準化文件健全：完成全區(qū)域維持基準書118份，實現了現場維持標準的全面覆蓋；OPL（單點課程）累計編制完成124份，促進了崗位知識技能的有效傳承。
　　
　　目視化落地見效：現場標識標牌持續(xù)安裝落地，改善了作業(yè)環(huán)境與信息傳遞效率。同時，通過“精益管理555培訓”（每日5分鐘清掃、每周5大掃除、每月5件不合理改善）等活動，將精益理念融入日常。

　　
　　
　　
　　精益管理555培訓

　　
　　團隊活力激發(fā)：通過開展“三現地圖”繪制競賽、團隊積分評價（涵蓋培訓、改善、工作達成、參與度等多維度）等方式，激發(fā)了各支精益團隊的改善熱情與創(chuàng)造力，營造了“比學趕超”的良好氛圍。
　　
　　知識儲備加強：完成了精益6S全員測試題庫編制以及收集整理項目手冊11本冊，為后續(xù)檢驗與鞏固全員精益知識水平做好準備。
　　
　　三、直面不足，明確下階段改善方向
　　
　　在肯定成績的同時，報告也客觀指出了存在的不足，如部分區(qū)域（如倉儲）目視化改善進度偏慢、亮點照片收集需更全面等。針對未完成項，已制定明確的對策與責任人，確保閉環(huán)管理。
　　
　　四、展望未來：持續(xù)精進，向更高目標邁進
　　
　　精益管理是一場持久戰(zhàn)。根據全程規(guī)劃，項目共12期，目前已成功實施9期。第十期輔導計劃已初步排定，將聚焦“手冊編制審核”“維持基準全面實施”“班組長能力測試”及“精益知識競賽題庫完善”等重點，旨在進一步夯實管理基礎，提升基層執(zhí)行力。
　　
　　四川某新材料科技公司通過精益現場管理項目的持續(xù)開展，不僅優(yōu)化了現場環(huán)境、提升了運營效率，更鍛造了一支具有持續(xù)改善意識和能力的團隊。將繼續(xù)秉持“凝聚眾人智慧，全員參與”的理念，將精益管理深入融入企業(yè)文化與日常運營，為實現“傳遞價值，成就卓越”的企業(yè)愿景而不懈努力。